我們蕪湖支部結合今年在全體職工中開展“學制度、講規范、重執行、正行為 ”活動，注意抓住職工回公司休整的空閑時間，組織他們對照出臺的管理制度和辦法，并結合蕪湖公司自身的工作特點，開展學習和討論。
今年以來，公司在大環境的影響下，經營創效出現瓶頸，主要在于公司沒有能夠創效的資產，每每遇到集團公司沒有可供水運出去的煤炭資源時，公司就會出現效益嚴重下滑的局面；加之管理環節出現失誤，兩次煤質事故的出現，更為公司的整體效益帶來更加不利的影響。雖然剛剛起步的蕪湖公司在大家的共同扶植下取得了一點效益，但不足以補上主業缺口。由于職工收入銳減，工作積極性受到嚴重影響。這時候適時開展主題教育活動，個人認為有兩個好處，一是通過主題教育的開展，把公司的困難讓大家知道，讓大家共同想辦法，共同面對困難，讓職工急公司之所急，想公司之所想，真正把心思都放在工作上，樹立共同渡難關的思想。二是要求他們在工作中一定要規范操作，聽從指揮，時時處處要提醒自己，要對自己的行為負責，如果再出現煤質事故，不僅對公司、對個人、對家庭都是傷害。尤其公司家小底子薄，經不起過多的事故。
從蕪湖公司支部工作來看，蕪湖公司很多工作是全新的，內河運輸的服務性知識、管理方式、應對措施等都不能單純地嫁接在江海運輸服務上。作為黨務工作者，我認為我們不光要組織好職工開展學習和討論，關鍵是要通過多渠道，務實地開展工作，真正幫助他們解決好各種工作和生活中遇到的矛盾和困難，真正為他們謀劃工作，謀劃生活，盡可能解決他們在外工作的后顧之憂。要時刻告誡自己心中有面旗幟，這面旗幟不僅樹在自己心中，也樹在職工心中，要用更加嚴格地工作作風規范自己的言行，帶好自己的隊伍。
蕪湖公司的工作特點要求人員素質一定要高，外出開展業務的同志基本是一人一個點，這個點是立體的，在這個點里面要處理好主體服務對象的各種關系，包括銜接好船務與各方關系，處理好港口各環節關系，負責保障資源裝卸運輸全過程的安全及虧損責任等。關鍵是全新的工作環節難以把握。不同的港口，就是不同的工作環境，就是不同的工作流程，時刻都要多動腦、多觀察，防止意外事故的發生。面對這樣的工作實際，我們能做的就是把隊伍帶起來，把綜合素質提高起來。
我們支部各成員都經常利用各種機會告訴大家，我們在外面獨立工作，有時不光是代表公司去獨立處理問題，在組織發運貿易煤過程中，一定程度講也代表著集團公司對外的形象。所以我們平時或者開會中時刻注意提醒他們這一點。下一步我們要做的就是把長江運輸模式的業務流程在實踐中摸索出來，不斷予以完善，和蕪湖公司的所有人員一起把長江的業務做好，不辜負領導和各位同仁的期望。
蕪湖分公司：王先鋒
