物流管理部是舜龍公司行使本土內河水運煤發運的組織、協調、監督、管理職能的主要生產部門，承擔著本土內河水運煤的礦點監裝、采樣、司磅，內港碼頭驗收、監督上船及打印封鉛和外港驗收交貨全過程的業務操作。特別是在水運煤的數質量的全程監管上，擔負著為礦業集團創品牌增收增效的重大責任。物流部黨支部根據公司黨委年初兩會提出的工作指導思想，認真落實支部工作思路的各種措施，積極推進各項工作的開展，按照“規范、創新、和諧、發展”的工作方針，緊緊扣住物流部水運煤發運組織的安全生產經營管理這一中心工作，充分發揮黨支部戰斗堡壘和共產黨員的先鋒模范作用，最大限度的發揮黨政班子的整體合力，切實轉變工作作風，率先垂范樹立良好的正面形象。在職工中推行并規范以遵章守紀工作無差錯為目標的“質量標準化”管理，以“十要十不準”具體條款規范自己的文明行為，以“安全1號文”為標桿，提高大家對公司各項管理制度的執行力和貫徹力。堅持黨建思想政治工作和安全生產經營工作精密結合、相互促進，不斷加強煤炭發運全過程及關鍵節點的管理，強化現場督查現場發現問題現場解決問題，有力的推進了防虧噸、虧卡和超水事故工作的開展，強化安全生產措施得力，水運煤發運交接各項指標逐年遞增，12年淮河本土操作各項指標任務完成較好，共完成發運量512萬噸，完成總批次925批次，全年繼續保持批次煤質合格率100%的良好態勢。職工思想穩定，綜合素質穩步提高，積極參與安全生產的熱情普遍高漲。
一、加強黨的自身建設，認真開展黨建政治思想工作
不斷加強黨的自身建設，認真做好思想政治工作，月初利用支部委員會協商月度工作，充分利用每周的學習會及時宣傳貫徹公司黨政的各項決議決定，圍繞中心工作做好凝心聚力、統一思想、化解矛盾的工作。支部工作堅持以“三會一課”制度為抓手，建立健全了學習制度，通過組織學習，強化了對黨員的教育、管理，提高了職工的綜合素質；每月定期召開支委會，研究支部的月度工作及預備黨員的考察工作，及時傳達公司政工例會精神，檢查各項工作措施的落實，做到了每月有計劃，工作有落實。按照公司的統一部署，認真組織職工學習，組織召開專題討論會，從部門領導、班隊長到普通職工都能夠正確對待和認真分析查找各自的不足，以事故教訓為警示，總結經驗，制定整改措施，互相幫助，互相促進，取得了較好的效果。積極開展創先爭優活動，利用學習會、黨員大會及時傳達貫徹創先爭優的實施意見，指導全體黨員完成了黨員和黨支部的公開承諾，接受領導的點評和群眾的監督。物流管理部開展保持黨的純潔性迎接黨的十八大”主題教育實踐活動，召開組織民主生活會，每個黨員對照標準進行了發言和討論。支部始終以“三會一課”為抓手，通過不同形式的黨的生活強化陣地和學習型組織的建設，充分發揮黨支部和黨員的戰斗堡壘、先鋒模范作用，促進了部門各項工作順利地開展。年度評為先進黨支部
二、強化各項管理制度，夯實管理基礎
部支部認真落實公司的批次煤標準化建設工作，充分發揮在安全生產中的參與作用，加大貫徹公司的業務流程和管理標準及對生產現場的督察力度，堅持執行干部跟班作業制度，強化基礎管理。
結合水運煤發運特點，根據節點管理的需要，以“學制度、講規范、重執行、正行為”主題教育活動開展的有利時機，強化各項管理制度，嚴格執行《水運煤數質量聯防聯責管理辦法》、《生產信息跟蹤反饋制度》、《采制樣回執單制度》、《卸貨港采制樣回執單制度》、《水運煤采制樣管理辦法》、《碼頭四方簽單驗收制度》、《封條管理辦法》、《水運煤裝船驗收單制度》、《到港驗收及卸貨回執單制度》等一系列管理辦法和制度。認真組織開展批次煤的質量標準化的創建工作，建立完善并出臺了《服務部批次煤發運質量管理標準化考評辦法》、《服務部批次煤工作人員安排的管理辦法》、《服務部管理人員質量標準化考評標準》、《碼頭寫實》等制度，促進了服務部基礎管理的進一步提高，有效地配合了部門各項工作地開展，將批次煤發運管理更加規范化、制度化、標準化、精細化。自4415批次以來，已連續三年未出現過較大責任事故，物流部廣大干群的責任意識與防范意識逐步增強。12年部門查處偷換煤炭及車輛碼頭不規范行為數起，涌現出了以李永雷，牛舜山等為代表的帶頭執行聯防聯責典型示范。維護了公司的整體管理形象，弘揚了正氣，凈化了外圍環節不良風氣，對公司聯防聯責的貫徹與執行起到了推動作用。
三、落實“雙規范”，開展反三違，杜絕虧噸虧卡事故。
在批次煤發運生產上，我們嚴格執行批次煤發運班前會制度，批次煤班前會上重點講安全操作規程和勞動紀律，要求每位業務員嚴格按照安全生產工作質量標準操作，有效地降低直至杜絕三違現象的發生。發運管理上，建立了干部跟班制度，制定了《服務部管理人員現場檢查的若干規定》，由管理人員跟班，在現場及時發現問題，處理問題，及時處理三違人員。通過“雙規范”活動的開展，避免了發運過程中的“三違”現象，有效地防止了虧噸虧卡事故的發生。我們堅持每月對職工實施“三工”評議和考核，結合著公司對發、運、裝、制等各工作節點的督察，再通過生產會對批次煤發運過程中存在的問題進行分析，查找存在的問題，對責任人進行各種形式的教育，將“三工”評議的結果及時公布上墻，獎勤罰懶， 12年全年四季度共評選出優秀員工45人次，合格員工94人次，不合格員工22人次，較差員工9人次。使部門“三工”考核逐步走向了常態化、規范化、系統化。起到了在安全生產過程中的激勵與鞭策作用，提高職工的工作積極性，促進了部門整體工作作風，工作態度的轉變。
對職工的工作質量進行督察，檢查制度的執行情況，逐步規范煤炭發運過程中的管理；對在發運過程中發現偷盜煤炭和水箱注水的業務員我們及時予以表彰和獎勵，特別是9—11月突擊發運，許多業務員連續20 多天都沒有休息，有時點多值班領導也參與批次煤炭發運。在業務員和碼頭、船隊、車隊業務交往過程中的熱點問題上，以《服務部加強業務員自律行為的通知》為準則，要求職工嚴格按《舜龍公司業務管理辦法》操作，狠抓各項制度的執行力，對生產服務上的違規、違紀現象，發現一起處罰一起，達到教育、警示為目的，及時處理，教育了廣大業務員，避免類似事件的發生。一年來，通過落實“雙規范”，開展反三違杜絕虧噸虧卡事故的開展服務部業務員工作質量得以大幅提高，各類“三違”現象劇減，有效地保證了批次煤保質保量完成。
四、注重業務培訓，提高業務員的專業技能
2012年物流部是人員波動較大的一年，我們面對人員整體素質參差不齊，大量骨干被抽調到公司重要崗位，新近人員業務綜合能力亟待加強，每個業務員的業務素質和專業技能高低，決定著每批次煤發運交接任務完成的質量好壞。因此，提高業務員的業務水平和各項技能是發運各環節工作質量的有力保障，是批次煤任務保質保量完成的關鍵。為此專門建立了日常的學習制度和每周的工作會議制度，組織職工對生產過程中各節點出現的問題認真地分析原因，提出整改措施，教育廣大業務員避免類似事故的發生。同時，結合著“批次煤事故案例的分析，支部對公司的各項制度、辦法和服務部內部的管理制度、及批次煤質量標準化考核細則進行了細致的解讀，使職工了解、理解到熟知各項制度，大家明確的認識到在工作中要規范自己的操作行為，認真履行自己的崗位職責，嚴格執行《安全生產工作質量標準》和《業務流程管理辦法》，上標準崗、干標準活，把批次煤虧噸虧卡超水降到最低限度。通過利用公司開展的主題教育活動這一載體，支部組織大家重新學習了公司及部門文件、制度和辦法，并利用煤炭發運的間隙，組織全員安全知識測試，促進了業務員對安全知識和業務流程的學熟練掌握，強化了業務員的安全思想意識，規范了職工按章操作的行為，我們參加了公司開展的安康杯競賽活動和市里舉辦各項競賽，并取得了較好地成績。一年來，我們克服了諸多困難，重點強化業務人員基本功的培訓，通過學、用、比等活動的開展，提高了業務員業務工作中的開、監、采、收、交等環節的業務技能，通過以學代訓，以老帶新，現場實習，跟蹤施教等方式，練就了一支經得起考研的，特別能戰斗的隊伍，確保了批次煤安全發運的有序運行，有力的保障了批次煤數質量達標工作的順利實現。（舜龍公司物流部黨支部供稿）
