按照公司領導的部署和要求，航運部于4月11日在一樓會議室召開了航運部年度工作會議。會議主題是“以公司兩會精神為指導、開創航運工作新局面”。舜龍船隊各位隊長、本部管理人員、業務員等22人參加了會議。
會上，航運部支部書記、常務副經理張保華同志作了“貫徹兩會精神、應對新常態、拓思維、嚴管理、實現奮斗目標”的報告。他深刻地指出：過去的一年，由于種種客觀因素的影響，加上主觀上努力不夠，存在著管理不到位的現象，自營船隊航次、運量、運營收入、利潤幾個指標，都下降明顯，與公司領導確定的經營指標相差甚大，公司領導和員工不滿意、我們自己更不滿意。他總結經驗和教訓，對今年工作他強調務必要做到“六個徹底”：一是教育先行，徹底解決思想上存在的方方面面的問題；二是從嚴管理，徹底解決遵章守紀方面存在的問題；三是從嚴考核，徹底解決干好干壞一個樣獎罰不明的問題；四是指標分解到位、各自職責分明，徹底解決任務不明確、奮斗無目標的問題；五是面對新形勢、新常態，徹底解決思維無創新、工作無突破的問題；六是創新工作機制，徹底解決不同客戶、航線籠統對待的保守被動的工作模式。最后他號召大家：公司領導對我部全體人員寄予厚望，我們要緊緊跟上公司前進的步伐，凝聚我們的力量，提升我們的團隊意識、全局意識、安全意識、責任意識、奉獻意識，齊心協力抓安全管理、抓成本控制、抓市場開發，拿出我們的全部勇氣和熱情，迎難而上，放手一搏，勝利完成公司下達的各項任務。
公司總經理助理、航運部部長劉樹剛對此次會議進行了高度的概括和總結，并作了主題發言。他強調：為應對新常態，公司在今年的管理模式與考核機制方面進行了調整創新，航運部整體工作與以往有著較大的改變，今年我們即要一如既往地抓好船隊的航行安全，又要不折不扣地完成好航次利潤與考核利潤，同時還要確保全年批次煤數質量的合格，這就要求我們要以全新的工作作風和過硬的工作質量完成好全年的工作任務。在談到航運部2015年整體工作時，他提出了四點要求：一、強化基礎管理，切實履行好崗位職責；二、抓實航運經營管理，開創航運經營新局面；三、抓實批次煤現場監管，確保全年數質量完成；四、抓實經營管理措施的執行，促進工作質量和作風的轉變。
在談到航運經營管理時他特別強調：航運經營即是壓力也是挑戰，我們即要有敢于摒棄以往固有的管理思路勇氣，更要有順勢而為敢于創新的管理舉措。為此，他提出了今年要從以下三個方面抓落實：一、固定專線區域航線；二、適時推進返程物流與挖潛分包收入；三、保安全運營，控成本支出，促降本增效。他最后指出，2015年是公司應對新常態的開局之年，也是航運部“鳳凰涅槃、浴火重生”的關鍵一年，航運部全體同仁要勇于面對航運安全與設備超限的艱難期、勇于面對航運經營與市場環境的復雜期、勇于面對數質量管控與服務水平提升的關鍵期；大家要用新的思維、新的方法、新的舉措，應對航運當前的“三期效應”，用信心、責任、努力，踏實工作應對以上挑戰；以團結、拼搏、進取的工作態度，眾志成城、齊心協力，完成公司“兩會”下達的目標和任務，為舜龍公司的發展做出自己應有的貢獻。
會上胡守軍、徐新淮兩位副部長帶領大家重新學習了《航運部指標分解及內部考核分配（暫行）辦法》、《航運部經營費用二次使用（暫行）管理辦法》。會后與船隊長簽訂了《2015安全生產經營目標責任書》。（航運部徐新淮供稿）
