舜龍公司召開第三屆職工（出資人、受益人）代表大會第二次會議暨工作會議

發布時間：2017-02-13 已閱：1632次

冰消雪融，大地回春。2月10日下午，舜龍公司第三屆職工（出資人、受益人）代表大會第二次會議暨工作會議在公司二樓會議室隆重召開。集團公司市場營銷部部長劉忠東，集團公司財務部副部長、公司董事王廣磊，集團公司審計處、經濟責任審計室副主任、公司監事會主席劉素雪，公司黨委書記、董事長劉曹應，總經理馬剛等公司領導班子與三十余名職工代表齊聚一堂，共謀經營發展大計。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席梁斌主持。

會場

左起：集團公司市場營銷部部長劉忠東，集團公司財務部副部長、公司董事王廣磊

集團公司市場營銷部部長劉忠東首先致辭，他代表煤炭銷售分公司對舜龍公司三屆二次職代會的召開表示祝賀！他指出，2016年，是全國煤炭市場大起大落的一年，在市場的起伏中，集團公司通過對市場準確的判斷，牢牢把握營銷的主動性，抓住了機遇，實現了扭虧為盈。他強調，這些成績的取得，與舜龍公司的各位領導、全體職工的辛勤付出是分不開的：公司依靠良好的運力組織和完善的航運服務的優勢，為集團公司節省了大量的物流成本。他對舜龍全員的共同努力表示衷心的感謝！他建議公司提早謀劃發展方向，做好全程物流管理，切實抓好運力保障，同時，他希望舜龍公司在新的一屆領導班子帶領下，繼續堅持務實擔當的工作作風，卯足干凈，奮力拼搏，與煤炭銷售公司攜手，再創輝煌！

集團公司財務部副部長、公司董事王廣磊隨后作了發言。他對公司三屆二次職代會的召開表示祝賀，并向在座代表及全體職工為舜龍公司一年以來改革發展所做出的的卓有成效的工作致以崇高的敬意！他在回顧和總結去年工作的同時，展望和謀劃了2017年的工作：他希望全體代表和職工在董事會和經理層的帶領下，圍繞“做精淮河做大江海做好蒙西實現科學發展”的發展戰略以及“一二四”的工作重心，以智慧物流作支撐，以規范嚴管、創新發展為方針，凝心聚力，為舜龍公司的轉型發展貢獻力量。最后，他祝愿舜龍公司明天會更好！

公司黨委書記、董事長劉曹應

公司總經理馬剛

公司黨委書記、董事長劉曹應向大會作了題為《以智慧物流作支撐以黨建思想作保障做精淮河做大江海做好蒙西實現科學發展》的黨委、董事會工作報告。

他在報告中首先分析了當前的經濟形勢和發展機遇：我國宏觀經濟進入新常態，傳統運輸物流業市場競爭更加激烈，沒有比較優勢的企業難以持續?？v觀省內外發展質量高、經濟效益好的運輸企業，都有思想觀念開放、體制機制靈活、管理基礎扎實、管理方式先進等共同之處，都是在改革創新方面力度比較大的企業。因此，企業要保持戰略定力，增強發展自信，堅持變中求新、變中求進、變中突破，走出一條質量更高、效益更好、結構更優、優勢充分釋放的發展新路。

他總結，2016年，公司各項工作的開展以安全為基礎、以市場為導向、以效益為中心、以保質保量為前提，實現了淮河、江海、西部三大物流業協同發展的新格局，圓滿完成了各項任務目標：積極推進了改革創新，培育可持續發展動力；實現了淮河、江海、西部三大物流產業并駕齊驅的發展格局；深化了落實黨風廉政建設的“兩個責任”，營造風清氣正的經營發展環境；加強了作風建設，強化了干部管理，培養忠于企業、服務職工、能力強、素質高、有擔當、敢作為的管理隊伍；規范了制度建設，加強了對權力運行的制約和監督，落實全面從嚴治黨；深入開展了“兩學一做”學習教育，逐步形成學習教育常態化機制。

他指出，2017年工作思路是：堅持并深化“以市場為導向，以效益為中心”的管理思想，筑牢安全根基，實現淮河、江海、西部三大市場物流產業與智慧物流協同發展的新格局，為公司轉型升級起好步。

他強調，要適應發展新常態，突出“一二四”工作重心，加快公司轉型升級步伐。一個完善、兩個責任、四個戰略的工作重心是：完善母子公司管理模式；強化兩個責任，即國有企業黨的領導責任和黨風廉政建設的主體責任與監督責任；實施四個戰略，即市場戰略、轉型戰略、管理戰略和人才戰略。一是要完善母子公司管理模式。根據目前淮南舜龍公司和各子公司的業務關聯度及區域布局，宜實行統分結合管控模式，公司將制定具體安全生產經營管理業務劃分細則和權責界定細則，進一步完善母子公司管控模式。二是要強化兩個責任，即國有企業黨的領導責任和黨風廉政建設的主體責任與監督責任，要深化國有控股企業黨的領導責任，確保國有資產保值增值；進一步落實黨風廉政建設“兩個責任”推進全面從嚴治黨。三是要實施四個戰略，即市場戰略、轉型戰略、管理戰略和人才戰略。根據新的戰略和布局，公司未來的發展戰略調整為：做精淮河，做大江海，做好蒙西，科學發展。做精淮河就是要精益求精、出經驗、出標準、出品牌、做大江海就是沿長江經濟帶布局，從南京到宜昌全輻射，目標市場1000萬噸以上，逐步形成公司的經營支柱，做好蒙西就是長線客戶和集裝站必須做好，不能因做不好而丟失市場，科學發展就是要實現管理制度化、執行標準化、操作精細化、業務智能化。

他重點闡述了“四個戰略”的內涵：一是市場戰略。根據目前公司的市場布局和發展前景，淮河物流應實施防守戰略，確保市場不萎縮，陣地不丟失；江海和西部物流須實施進攻戰略，拓展市場，擴大市場占有率，為公司未來發展奠定基礎。二是轉型戰略。為適應市場，跟上時代發展步伐，必須做好以智慧物流、直控運力、物流貿易三個方面為重點的物流模式轉型。公司今年把開發舜龍智慧物流信息平臺作為轉型戰略工程，來促進公司脫胎換骨；在智慧物流平臺未建立之前，優先要做運力直控工作，要建立直控運力檔案；做好海進江物流+貿易業務，實現由單一物流運輸型向物流貿易型轉變。三是管理戰略。必須要做到夯實安全管理基礎，堅守市場管理導向，突出效益管理中心，強化績效考核機制。四是人才戰略。推動公司轉型發展，關鍵在于培養造就一支“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部隊伍。要堅持正確選人用人導向，遵循好干部“二十字標準”和“五看標準”，真正把政治強、業務精、會管理、敢負責的干部選用起來。

他要求，按照從嚴治黨新要求，夯實黨建、廉政和作風建設，弘揚公司可持續發展正能量。一是要狠抓思想政治建設不放松。公司兩級黨組織和廣大黨員干部要把思想、行動統一到中央和省委的決策部署上來，凝聚到公司改革創新、轉型發展的大局上來。公司確立并大力弘揚和培養“敬業、開放、創新、忠誠、干凈、擔當”的企業精神，作為共同遵循的價值導向，凝聚共同奮斗的思想基礎。二是要加強黨支部組織建設。要從完善基本組織、基本隊伍、基本制度“三基”工作做起，持續加強各黨支部建設，使支部成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。要堅持把“創先爭優”活動作為公司黨建工作的品牌工程，在創新活動載體平臺、構建內生動力機制上持續用力，久久為功。三是要堅定不移推進黨風廉潔建設。要深入推進全面從嚴治黨向基層延伸，壓實黨風廉潔建設責任。四是要進一步加強效能監察和審計工作。要牢固樹立效益和風險意識，堅持從嚴從緊，嚴防經營管理放松，重點放在股權投資、合作經營、合同規范、結算開票流程以及制度執行力等方面。五是要進一步加強群團工作和工會工作，堅持圍繞中心、服務大局，多做凝聚人心、化解矛盾、增進感情、激發動力的工作。要堅持依靠職工、服務職工的宗旨不動搖，真心實意幫助職工解決實際困難，持續改善職工生產生活條件。

他最后號召全體職工攜手同心，統一思想，集中精力，增強信心，全力以赴，以敢于擔當、勇于創新的精神，擼起袖子加油干，抒寫公司轉型發展新篇章！

公司總經理馬剛向大會作了題為《開拓創新務實嚴謹努力打造現代化物流企業》的經理層工作報告。他從五個方面總結了2016年公司經理層工作：安全基礎持續夯實，管理水平再上臺階；生產組織有序高效，煤炭發運量再創新高；經營管理多措并舉，經營收入大幅增長；內部管理得到加強，工作績效明顯提高；職工權益得到保障。同時，他指出了管理手段和方式、數質量監管、安全管理工作、基礎管理工作、管理人員作風建設等方面存在的不足。他提出2017年工作思路：堅決貫徹做精淮河、做大江海、做好蒙西、科學發展的企業發展戰略，利用信息化手段，以“規范、嚴管、創新、發展”為工作方針，將舜龍公司打造成為現代化物流企業。

他強調了今年的六項重點工作：一是安全生產管理工作。要提高全員安全生產意識，確保生產平穩有序進行；做好安全基礎管理和安全生產質量標準化工作，夯實安全管理基礎；做好安全培訓工作，做到“全員、全面、全過程”的安全教育。二是堅持效率優先，提高服務意識和服務質量。各部門協同聯動，加強配合，提高生產效率、運營效率、資金使用效率及服務意識。三是堅持改革創新，增強企業可持續發展動力。要創新管控模式，推進機關效能改革，全力推進舜龍智慧物流平臺建設。四是堅持效益中心，提高公司盈利水平。要提高市場意識，增加經營收入；確保投資回報顆粒歸倉。五是堅持勤儉持家、從嚴從緊，規范各項成本支出，從緊各項支出，從嚴支出考核。六是切實保障職工權益，維護職工根本利益，推動企業向前發展。

他最后要求，全體舜龍職工要踏實工作，立足崗位，統一思想，鼓足干勁，嚴抓落實，一步一個腳印走好舜龍公司發展的每一步，以實際行動為舜龍公司發展壯大添磚加瓦，為企業持續、健康發展不懈奮斗。

大會還以書面方式聽取了《黨風廉政建設和紀檢監察工作報告》、《提案解答報告》、《公司財務預決算報告》、《業務招待費使用情況報告》；審議通過了《舜龍公司集體合同（草案）》、《關于安全責任追究的規定（草案）》；表決通過了申報舜龍公司為“2017年淮南市先進集體”；簽訂了《舜龍公司集體合同》、《舜龍公司工資集體合同書》、《經營目標責任書》、《安全生產目標責任書》、《社會治安綜合治理目標責任書》、《黨風廉政建設目標責任書》、《計劃生育工作目標責任書》；表彰、獎勵了各類先進。