近日，淮舜物聯事業部召開宣貫公司“兩會”會議，會議由淮舜物聯事業部常務副總經理徐新懷同志主持。
本次會議是總結18年工作，安排19年工作，明確生產、經營任務，落實經營目標，進行細化分解，進一步動員物聯事業部全體職工在新的一年里為實現公司全年安全、生產、經營目標，狠抓落實的一次會議。
運營部負責人楊玉春同志首先帶領大家解讀、學習了《淮舜物聯事業部2019年度績效工資二次分配考核管理辦法》。徐新懷同志對物聯事業部2018年工作進行了總結，對2019年工作進行安排和布置。
公司總經理助理、淮舜物聯事業部總經理李多軍同志做了重要發言。
他首先要求大家要認真學習、深刻領會“兩會”精神。他指出，今年的“兩會”上，黨委書記、董事長在報告中提出了全面流程再造，通過物聯平臺重塑業務流程的要求：淮舜物聯管理平臺具有整合資源、控制運能、可視監管等功能，通過貨源發布、在線招標、運力匹配、全程跟蹤等流程操作實現運輸業務流程再造?？偨浝碓趫蟾嬷幸蔡岢鱿蚱脚_要效益。2018年舜龍公司全力開展智慧物流平臺建設，目前智慧物流平臺功能建設已基本完成，實現了公司業務線上線下同步操作。下一步要切實發揮物聯平臺功能，充分利用平臺增強運力控制，通過運力直控，增強企業競爭力，提高投標中標率，真正發揮平臺效應，做到增收創收。公司對物聯平臺寄予高度希望。
其次，他對19年工作進行了安排部署。今年4月份，淮舜物聯平臺要進行終驗，驗收之后，物聯要進行知識產權注冊，申報高新企業。在源代碼交給物聯之后，技術部要進行研究，針對舜龍自身業務和平臺后續規劃，拿出解決方案；運營部要充分發揮平臺功能，拓展業務進行創效；在公司領導的帶領下，爭取政府相關扶持政策。
他最后強調，淮舜物聯的發展正處在既要“轉”，又要“變”，更要“創”的三重任務疊加的關鍵時期，我們既要看到前進中存在的挑戰和壓力，更要看到發展中面臨的機遇與希望；要取得突破，關鍵要看我們的個人能力、團隊能力強不強，思想、步調是否一致，力量有沒有充分凝聚。
“兩會”已經勝利閉幕，公司的藍圖已經繪制，前景鼓舞人心，淮舜物聯事業部將在公司的堅強領導下，堅定不移的按照 “兩會”方針的指引，在新的一年里為實現公司全年安全、生產、經營目標,以高度的責任感用心工作！
淮舜物聯事業部 王夢婷
